12月23日下午，兴城公司在308会议室召开2021年度意识形态专题研判会，公司全体领导、各部门主要负责人参加。

会上，办公室汇报了2021年度意识形态工作开展情况及存在的问题，各部门结合各自职能职责就2021年意识形态领域工作作交流发言，分析研判当前可能存在的意识形态隐患并提出下一步工作计划。

公司党支部委员、副总经理敖翔宇强调了“三个管控”。一是要加强阵地管控。在网络上和平时的工作中谨慎用语，发现意识形态问题及时上报；二是加强协调管控。在与合作企业、社区等单位的协调工作中，注重沟通交流；三是加强对第三方单位的管控。在工作推进过程中应统一对外宣传口径，避免发出不同的声音。

公司党支部委员、副总经理高燕就分管部门具体工作提出要求。一是招商运营部负责在对悦·设创艺展示中心管理中，应加强对各项展会、活动的监管力度，严格按照相关制度进行审核和执行；城市管理部（应急管理部）在日常巡查中发现异常要及时上报；财务部对年底进出账严格控制进度，做好台账记录。

公司党支部副书记、监事会主席张德利指出，意识形态工作应常抓不懈，各部门和全体员工应高度重视，在日常工作和活动中提前做好意识形态风险点的把控和排查，做到同时推动，心中有数；若发现意识形态问题，应坚持事件处置和舆情导控同步进行的“双处置”原则。张德利要求，各部门应加强管控力度，通过部务会、党小组会等方式提高员工对意识形态工作的认识，办公室要及时加强对各部门意识形态工作的培训；党群工作部（人力资源部）要及时掌握员工的思想动态；纪律检查室应将意识形态工作纳入监督范围，如有问题做到及时处理、及时报告。

公司党支部书记、董事长、总经理刘迪就如何进一步做好意识形态工作提出要求。一是公司全员务必对意识形态工作高度重视。兴城公司负责悦来国际会展城18.67平方公里的城市管理工作，每一寸土地都不能放松警惕；二是在城市管理、土地看护等方面都存在风险点，相关部门如发现所辖范围内出现不良倾向或行为要及时制止，不能出现与社会主义价值观不符的情况；三是公司管理的户外导视屏和悦·设创艺展示中心都是对外展示的重要窗口，要严格审批发布相关信息，杜绝出现意识形态问题；四是各部门负责人要加强对部门员工思想动态、社交群和工作群的管理，出现思想波动的应及时疏导。